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    “诶，这小子会的真不少。”

    众人夸赞，江振邦谦虚着回应，气氛逐渐也破冰了。

    刘楷看似漫不经心地起了个话头，问道：“江董，我之前听陈书记说，你正在为兴科酝酿一场涉及管理架构、薪酬体系乃至企业文化的深层次改革，甚至还要搞什么基本法……具体的是怎么个章程啊？”

    这可并不是没有目的的闲聊，刘楷所在的生产体制司，其核心职责就是研究现代企业制度和企业改革政策，组织国企的重要改革试点（如股份制试点），推动企业组织结构优化。

    所以，兴科眼下进行的改革，也恰恰是刘楷平日里研究的工作重点。

    江振邦放下茶壶，正色道：“刘司长，其实我的想法也很简单，这次改革的目的就三点。”

    “第一，是国际化。兴科的产品已经开始走向海外，我们必须用国际通行的商业语言和管理规则来武装自己，不然就是鸡同鸭讲，走不远。”

    “第二，是专业化。集团摊子铺得越来越大，不能再靠我一个人拍脑袋，必须让专业的人干专业的事，要建立起科学的决策流程和风控体系。”

    “至于第三点，也是最核心的一点，就是要实现管理的非人格化。”

    “管理的非人格化？”穆新光挑了挑眉，显然对这个略显生僻的词汇感到意外和兴趣。连罗少康也放下了茶杯，若有所思地看着江振邦。

    “对。”江振邦解释道，“现在的兴科，无论是外面还是公司内部，都说是我江振邦的兴科，我是灵魂，我是核心。班子成员都看着我的脸色行事，我说往东，没人敢往西。”

    微微一顿，江振邦略有感慨地说：“老实讲，这种感觉很威风，我也挺享受的。但往深了想，这其实非常危险！”

    江振邦面色严肃而又正气凛然：“我江振邦也是人，是人就会犯错，把这么多人的饭碗，把一个企业的命运，全系在我一个人身上，那这个企业就是脆弱的。”

    “所以，我要做的，就是通过《兴科基本法》，把企业的发展逻辑、价值分配、权力制衡，全部写进制度里。让制度去管人，让文化去管事，而不是靠我个人的威望。”

    “以后哪怕我调走了，兴科换了一茬又一茬的领导，只要这套法度在，公司依然能高效发展，依然能基业长青…这才是对兴科负责，对党和国家负责！”

    这番话，若是放在二十年后，那叫陈词滥调。但在1996年，无论国企还是民企普遍还在搞厂长制、搞一言堂的背景下，放在后世那是商学院的入门课，但放在当下，简直就是振聋发聩。

    刘楷满脸的欣赏之色，他一拍大腿，称赞道：“好一个非人格化！振邦同志，你能想到这个层面，并且愿意主动给自己套上笼头，不得了啊！有格局！”

    坐在旁边的罗少康，脸上虽然也挂着赞许的笑容，频频点头，但心里却忍不住有些想笑，甚至借着喝茶的动作掩饰了一下嘴角的抽搐。

    装！接着装！

    你小子踏马的说的比唱的还好听，那个“终身创始人理事长”的头衔是怎么回事？你给我解释一下？

    那个只有你能动用的“一票否决权”又是怎么回事？

    罗少康感觉自己太了解江振邦了。这小子所谓的把自己关进笼子里，那是建立在他已经彻底掌控了局面的基础上。
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